Ai là kẻ đã tiêu diệt “Sony”

0

( Thay màn hình sony ) Cách đây khoảng 5 năm , các sản phẩm Sony vẫn được bày bán khắp nơi tại Nhật Bản. Vào cuối những năm 1980 và đầu thập kỷ 90 , Sony tựa hồ làm lu mờ mọi thứ trên thế giới. Nhưng bắt đầu vào năm 2012 , hình ảnh Sony đã nhạt nhòa dần. Sony chỉ còn là cái bóng của chính mình.

Sony vốn là niềm kiêu hãnh của người Nhật Bản

báo cáo xấu dập dồn đến với Sony trong những năm gần đây. Hãng đã phải tuyên bố bán thương hiệu máy tính Vaio , vốn là một niềm kiêu hãnh của Sony và là thương hiệu thứ hạng mà nhiều người tiêu dùng ước mong sở hữu sản phẩm. Thông báo gần đây còn cho biết Sony có thể phải bán cả mảng kinh doanh smartphone. Ngoài ra , hãng liên tiếp phải cắt giảm vấn đề nhân sự. Một số người nói Sony đang sống như một xác người , và hãng sẽ không thể sống sót nữa.

Bắt đầu lỗ kỷ lục vào năm 2012

tòng lai , đã có hàng trăm bài báo và nhiều cuốn sách viết về việc vì sao Sony lại rơi vào suy thoái. Một số còn đặt vấn đề như một câu chuyện bí ẩn giết tróc rùng rợn: “Ai đã giết Sony?” Nhưng các câu đáp lại không rõ ràng. Có phải Sony đã tự sát? Vị giám đốc nào đã đẩy Sony vào bờ vực thẳm? Hay Sony chết vì những vết thương của chính công ty? Sony bị sát hại từ bên ngoài? Liệu có một âm mưu nào đó phía sau sự sụp đổ của công ty?

Nhiều người tuyên bố biết câu đáp lại , nhưng có lẽ những người thực sự biết câu đáp lại chính là những cửa hàng bán đồ điện tử ở Nhật , và những người từng làm việc tại Sony.

Sony làm ăn không thuận lợi từ mấy năm nay. Báo New York Times cho biết vào tháng 3/2012 , Sony đã bị lỗ kỷ lục 455 tỷ yên ( tương đương 5 , 7 tỷ USD ). Đó là năm mà Sony lỗ tồi tệ nhất lịch sử của hãng – do gặp khó trong mảng kinh doanh TV , do giá đồng yên lúc đó tăng mạnh và do các thảm họa thiên nhiên ở Nhật và ở nước ngoài.

Nói cho công bằng , Sony vẫn được người tiêu dùng đánh giá rất cao. Theo một bài viết trên trang web của trung tâm Học hỏi văn hóa Nhật Bản , người tiêu dùng khi nghĩ về hàng điện tử Nhật Bản , họ sẽ “tự động” nghĩ đến hình ảnh Sony hoặc Panasonic. Sony vẫn là tượng trưng chất lượng trong mắt nhiều người dùng.

Người đã “giết chết” Sony là Nobuyuki Idei?

Sau nhiều năm bán và buôn các mặt hàng điện tử Nhật Bản khác nhau , bà Nakayama , chủ một cửa hàng điện tử ở Nhật Bản , đã hiểu khá vào những vấn đề thuộc bản chất và có ý nghĩa nhất về tình hình kinh tế. Bà không phải là một chuyên gia tài chính , nhưng bà có cách giảng giải riêng về sự lụn bại của Sony. “Các công ty Đài Loan hoặc Hàn Quốc đã tuyển dụng những kỹ sư Nhật Bản về hưu và trả lương rất tốt , vì thế họ học được công nghệ Nhật Bản rất nhanh. Ở những nước này , chi phí nhân lực rất rẻ. Và với việc giá đồng yên cách đây mấy năm rất cao , mọi thứ đã góp phần gây ra sự sụp đổ của các công ty Nhật Bản. Chúng ta , những người bán hàng , vẫn thường trò chuyện với nhau như thế” , bà Nakayama nói.

Có vẻ như bà Nakayama rất mẫn nhuệ. Các cựu công chức và lãnh đạo Sony đã đổ lỗi cho sự suy bại của Sony là do “chảy máu chất xám” trong thời đại của CEO Nobuyuki Idei , từ năm 1999 đến 2005. Trong nhiều bài viết dạng “Ai đã giết Sony” , Idei thường bị nghi ngờ là thủ phạm.

Cựu CEO Nobuyuki Idea của Sony

Cựu CEO Nobuyuki Idea của Sony

Một quản lý cấp trung của Sony , nhớ lại về thời của Idei: “Idei quyết định tổ chức lại công ti và làm nhiều Các quy định cải tổ. Khi chúng tôi nói “cải tổ” trong tiếng Nhật – nghĩa là chúng tôi muốn nói cắt giảm vấn đề nhân sự. Idea đưa ra kế hoạch về hưu sớm và khuyến khích công chúng vận dụng. Điều này không mang lại cảm giác tốt lành. Khi một công ti bắt đầu ứng dụng về hưu sớm , hồ hết sẽ xem đó là ám hiệu thành ra đi ngay khi họ còn có khả năng. Và nhiều người đã ra đi”.

Theo nhà quản lý này , các kỹ sư trung tuổi Bắt đầu khởi hành cùng lúc đã khiến Sony trống trải. Họ ra đi để lại phía sau một thế hệ trẻ không đảm bảo , sợ thất bại và chỉ sẵn sàng làm việc với những công nghệ đã có sẵn – mà không sáng tạo.

“Điều tệ hơn nữa là trong thời kỳ lúa ra đòng này , các công ti Hàn Quốc và Đài Loan tức khắc đón chào các kỹ sư Sony với vòng tay rộng mở. Thậm chí , có khả năng nói Samsung đã “mua” công nghệ mà Sony phát triển nên , bằng cách tuyển dụng những nhân sự đưa lại hiệu quả tốt nhất , sáng sủa nhất của Sony”.

Niềm kiêu hãnh mang tên “chúng ta sản xuất xe hơi”!

Một đại diện nhà đầu tư châu Âu nhớ lại cuộc gặp với Idea: “Tôi đến Nhật để bàn thảo với ông Idei về những mối quan ngại đang ngày một lớn của Sony. Chúng tôi ăn tối cùng nhau. Tôi muốn nói về tỷ suất lợi nhuận; Idea muốn nói về loại rượu mà chúng tôi đang uống”.

Khi nhà đầu tư này chỉ ra rằng lợi nhuận hoạt động của Sony với các sản phẩm điện tử chỉ là 2-4% trong lúc Samsung đạt tỷ suất lợi nhuận là 30% , Idei đã nói rất “hào hùng” rằng: “Samsung chỉ làm phụ kiện cho sản phẩm của chúng ta. Đó là sự khác nhau giữa một nhà làm ra thép và một nhà làm ra xe hơi. chúng tôi sản xuất xe hơi”.

Nhà đầu tư này đã trả lời: “Tôi có tin này cho ông – những vấn đề nhân sự mà ông đã mất đi tại nhà máy ôtô hiện đang làm việc tại nhà máy thép; rồi đây nhà máy thép sẽ sản xuất ô tô bằng công nghệ của ông”.

Nhưng cảnh báo đó không được trông. Đó là vào năm 2004 khi họ gặp nhau sau cuối , và trong khi iPod ngày một nổi lên là thiết bị nghe nhạc di động đi hàng đầu , Sony hay cả Idei , đều không xem đó là điều quan trọng.

hot girl cùng sony

Khi Sony tuyên bố đưa Howard Stringer làm CEO mới của Sony vào năm 2005 , nhà đầu tư này đã gửi thông điệp đến cho Stringer song song tỏ thiện ý hỗ trợ văn phòng Nhật Bản của Sony. Ông Stringer điều hành Sony mấy tháng , và sau thời gian ấy nhà đầu tư nhận được thông điệp là bản thân Stringer cũng không thèm đến vấn đề. Ngay sau đó , nhà đầu tư này đã giảm hẳn mối quan tâm vào Sony.

“Chúng tôi vẫn có cổ phần trong công ti , vì thế tôi không muốn nói nhiều. Nhưng rõ ràng với tôi , vào năm 2004 , Sony đang ở trong cuộc chiến với chính họ”.

Những năm gần đây Sony gặp rất nhiều khó khăn , Cuối cùng kinh doanh không như chờ mong. Hiện nay , công ti vẫn đang nỗ lực vươn lên. Trong phần tiếp theo của loạt bài “Ai đã “giết” Sony?” , ICTnews sẽ phân tách phông nền thị trường và nền kinh tế Nhật Bản , những nhân tố tác động đến khả năng kinh dinh cũng như sức tranh đua với nhau của Sony và các công ti Nhật Bản trước sự thay đổi của nền kinh tế thế giới.

Bảo Bình ( Tổng hợp và lược dịch )

Content Protection by DMCA.com
Share.

Comments are closed.

Pin It on Pinterest

Share This
You might also likeclose